Rapport de mission SISO à l´A4 et à l´A5

Après avoir effectué des séances de mise au point de l´application du Système de Suivi d´Impact socio organisationnel au niveau de l´ONG MAZAVA à Marovoay, de l´Antenne 2 Soavina et de l´Antenne 3 Bezaha, au mois d´août, le lancement du processus a été réalisé à l´Antenne 4 Andapa et à l´Antenne 5 Ambanja à travers une séance de partage d´expériences entre les COP (Conseillers auprès des Organisations Paysannes) suivi des missions d´appuis par Antenne en septembre.

1. Présentation de la situation SISO

• Choix des entités
• Observation de la situation sociale / diagnostic organisationnel
• Choix des maîtrises
• Collecte des informations
• Réunion SISO et complément de données
• Etablissement de la situation de référence

1. Approche directe :

   - Introduction des 5 maîtrises
   - Choix d´une des 5 maîtrises
   - Choix d´une situation concrète dans la réalité vécue où on applique la réflexion

   Avantages	Inconvénients
   Le choix de maîtrise est rapide Deux réunions pour la définition de la maîtrise	La maîtrise choisie ne correspond pas au problème SO réel Est-ce un objectif / ou une vision Une année = une maîtrise Maîtrise non liée à la LAE Faux problèmes = doléances Difficulté d´interprétation du bonhomme Tendance des OP à vouloir satisfaire le PLAE

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2. Approche indirecte :

   - Choix par les villageois d´une situation concrète et réellement problématique dans les réalités
   - Repérage progressif de la ou les maîtrises concernées par la préoccupation villageoise
   - Elargissement progressif vers les autres maîtrise tout en collant de près aux réalités préoccupantes

   Avantages	Inconvénients
   Analyse des problèmes rencontrés Informations plus riches sur l´OP Aider à trouver le vrai problème Considération des problèmes SO Connaissance approfondie de la vie associative Connaissance des forces et faiblesses de l´OP Appropriation du processus	Prend beaucoup de temps pour définir la maîtrise Avoir une liste de problèmes SO à Recours à la solution SO Tendance à énumérer des problèmes non SO Subjectivité des équipes

2. Utilisation des différents outils

Relation entre les différents outils

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