ONG MAZAVA

Ex Logement FIFABE, BP 3474 Marovoay 416

E-mail:plae.a1@moov.mg

Tél : 032 02 480 78

Sommaire

Le Programme de Lutte Anti Erosive (PLAE) a été conçu pour contribuer à la pérennisation de la gestion adéquate des bassins versants, de plus en plus soumis à des processus d’érosion.

Les techniques de défense et de restauration des sols, adoptées par le PLAE, visent une exploitation pérenne des principaux périmètres irrigués et, à moyen terme, à réduire l’ensablement des rizières et des canaux.

Aussi, à travers une approche communautaire, le PLAE favorise une véritable prise en charge locale des activités devant assurer une application durable des mesures de lutte antiérosive.

Pour poursuivre ces activités du PLAE menées depuis 1998, l’ONG MAZAVA est ainsi créée, et a pour vocation la pérennisation des activités de LAE. Des organisations paysannes du district de Marovoay, engagées dans la lutte antiérosive, participent à ses structures et à sa gestion.

1. Contexte

Face aux acquis au niveau des structures administratives, aux résultats obtenus dans le domaine de structuration des partenaires villageois du PLAE ainsi qu’à leur formalisation. Il est pertinent de mieux ancrer la  Lutte Anti Erosive (LAE) au niveau du développement du monde rural. Actuellement, les réalisations en la matière sont effectives et présentent des impacts physiques positifs avec une participation de la population dans une structure efficace. Ces situations favorisent la mise en œuvre de la révolution verte durable avec une meilleure intégration de la protection des Bassins versants et  une amélioration de la vie associative des associations oeuvrant dans la LAE en partenariat avec le PLAE depuis sa création.

2. Objectifs de l’intervention

Objectif global

L'ONG a pour objet de contribuer au développement socio-économique du monde rural, à travers principalement les mesures de Lutte Anti Erosive (LAE) et plus généralement, la gestion durable des ressources naturelles. Par la pérennisation des mesures de LAE et par son approche communautaire, l’ONG contribuera au développement de la production agricole (agro sylvo pastorale), et par ce biais, à la sécurisation alimentaire et à l‘amélioration du niveau de vie de la population.

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L’activité de l’ONG concerne principalement la Lutte Antiérosive:
- Installation des mesures antiérosive sur les terrains communautaires ou associatifs ou individuels
- Intensification des techniques culturales liées à la LAE et favorisant l'augmentation de la productivité
- Amélioration des gestions des aires de pâturage

Des activités complémentaires comme la Sécurisation Foncière, l'élaboration de plan d'aménagement et de gestion de terroir villageois sont aussi nécessaires.

La mise en œuvre et la durabilité de ces différentes activités ne peuvent se faire qu'avec une meilleure organisation des groupes cibles. La sensibilisation, l'organisation et la structuration des partenaires villageois qui sont intéressés à la LAE sont indispensables. 

L'introduction progressive des activités génératrices de revenues assure le dynamique des organisations paysannes. 

Objectifs spécifiques

Pour atteindre l'objectif de l'ONG, l'équipe exécutive est prête à améliorer les services et produits à offrir aux partenaires. La qualité et les compétences sont disponibles et valorisées pour assurer le succès de l'ONG. De même, les méthodes et les outils de gestion sont disponibles et mises en œuvre pour assurer une bonne gestion de l'ONG.

Par rapport aux activités et appuis menés auprès des groupes cibles, les activités de l’ONG font l’objet d’impacts physiques objectivement vérifiable et d’impacts sociaux qui pourront être analysés et vérifiés par les acteurs et les partenaires. On peut citer comme exemple :

• La diminution des volumes de sable arrivés aux zones de dépôt (canal, rizière,…)
• L’augmentation de la couverture végétale constatée dans les parties dénudées
• La fonctionnalité des structures de gestion de la LAE au niveau de chaque groupement de base et au niveau des structures intermédiaires mises en place.
• L’autonomie de la mise en œuvre, le suivi et la gestion de la LAE ainsi que de leur structure.
• L’initiative des groupes cibles à la recherche d’autres activités liées à la LAE qui peuvent inciter d’autres groupements ou autres personnes à la mise en œuvre des actions LAE.

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Enfin, vis-à-vis de l’environnement de l’ONG, elle cherche à satisfaire les exigences du marché à travers une gamme de services et de produits de qualité répondant aux besoins d'une structuration de monde rural et de la LAE. L’ONG assurera des activités contribuant au développement et devra établir des relations pérennes de collaboration et de partenariat avec les différents acteurs.

3. Orientation

• Extension du domaine d’activité vers d’autres activités du développement rural que la LAE et en fonction du marché 
• Ajustement de la démarche et de l’approche vis-à-vis des marchés et vis-à-vis des concurrents.
• Extension dans d’autres districts en fonction du nombre des clients et de la couverture géographique (extension par tache d’huile) : ex : si le district de Marovoay est couvert, l’ONG  va répondre aux besoins des clients d’Ambato boeny ou d’autres régions
• Renforcement de la capacité technique et organisationnelle de l’équipe exécutive de l’ONG

Les expériences sur la LAE sont diffusées et des relations de partenariat que ce soit technique, administratif, financier, scientifique sont développées pour mettre en œuvre le programme de LAE à une échelle élargie.

4. Intervenants

• L’ONG est constitué  de deux organes :
• un organe délibérant : une Assemblée Générale qui est l’autorité supérieure dans la gestion de l’ONG. Elle prépare et suggère la stratégie d’orientation générale de l’ONG
• des organes exécutifs : (i) un Conseil d’Orientation et de Suivi qui définit les propositions d’orientation  générale de l’ONG et assure le suivi de l’exécution des décisions prises.  (ii) une équipe exécutive  qui est l’entité en relation avec tous les niveaux d’organisation des Zones et Sous Zones au sein de l’ONG. Elle assure l’exécution des réalisations techniques suivant le PTA de l’ONG validé par l’AG de l’ONG.

Les moyens matériels existants :

• Un parc informatique
• Matériels roulants pour les réalisations des travaux sur terrain : douze (12) motos ,deux (02)véhicules tout terrain et une vedette
• Un bâtiment mis à la disposition par le MAEP pour usage de bureau
• Un bâtiment pour usage de  case de passage
• Trois (03) bâtiments à raison d’un par zone d’intervention de l’ONG pour usage de bureau et case de passage.

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5. Méthodologie d'intervention

• Approche et démarche

La gestion de l’ONG est définie par rapport aux entités existantes comprenant les organisations paysannes œuvrant dans la LAE, l’association des professionnels de la LAE et les membres fondateurs qui seront représentés dans l’organe de gestion voire conseil d’orientation et de suivi. L’exécution technique sera à la charge de l’équipe exécutive conduite par son directeur.
Les options d’approche suivantes sont à mentionner :

• travailler sur l’ensemble des contraintes de manière intégrée,
• assurer la participation des bénéficiaires à toutes les étapes.

Ainsi, le programme sera basé sur une approche par la demande à travers laquelle les populations seront impliquées dans toutes les étapes de leurs projets, depuis sa conception jusqu’à sa réalisation. Les activités et réalisations seront négociées entre les populations concernées.

• Stratégie pour atteindre l’objectif de l’ONG et de l’antenne du PLAE

Les expériences et les compétences multidisciplinaires (cf. équipe) de l’équipe exécutive constituent un avantage concurrentiel de l’ONG. Les démarches appropriées ont déjà fait ses preuves permettant dans la mobilisation de la population. De plus, les paysans ont entièrement confiant de la technicité et savoir-faire dans le domaine de la protection de l’environnement spécifiquement la LAE.

Ainsi l’ONG compte réaliser ses activités en collaboration et en  partenariat avec diverses entités oeuvrant dans le développement rural. Des opportunités de collaboration pour une meilleure synergie peuvent être envisagée avec ces Programmes et Projets ou autres ONG, de manière à répondre au souhait du Gouvernement malgache d’améliorer la coordination des actions et un certain souci de complémentarité entre les différents acteurs.
Pourtant, l’évolution perpétuelle de l’environnement exigent un renforcement continuel des connaissances et une adaptation des techniques et méthodes appliquées.

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7. Produits livrables

Dans le cadre de la protection des bassins versants contre l’érosion, les prestations, produits et services concernent les points suivants :

• Conception, expérimentation, application et diffusion des mesures de LAE
• Gestion durable et rationnelle des ressources naturelles renouvelables (forêts, ressource en eau, sol).
• Promotion à la production et développement agricole permettant l’augmentation de rendement et favorisant la protection de l’environnement.
• Amélioration de l’intégration de l’agriculture et de l’élevage à la vie quotidienne de la population : Gestion des aires de pâturages, multiplication de la culture fourragère, Santé et reproduction animale, agroforesterie (système agro-sylvo-pastoral).
• Appui aux partenaires sur la sécurisation foncière pour avoir une assurance et rentabilité de l’exploitation durable des ressources naturelles ( terre, sites aménagés, pâturages, champs de cultures aménagés, forets …)
• Mise en place, structuration, formalisation et renforcement des capacités des OP pour assurer la gestion durable des ressources naturelles renouvelables.

Ces points permettent à l’ONG de présenter des produits et services  en réponse aux demandes des partenaires  financiers.